ایلان ماسک
ایلان ماسک به عنوان چهره سال ۲۰۲۱ نشریه تایم
۲۳ آذر, ۱۴۰۰    |  صنایع جهاننشریه تایم ایلان ماسک را به عنوان چهره سال ۲۰۲۱ انتخاب کرد (+).
فهرست نکاتی که تایم دربارهٔ ماسک مطرح کرده طولانی است و از جملهٔ آنها میتوان به توسعه و ترویج خودروهای الکتریکی، تلاش برای رساندن پای انسان به مریخ و تأثیرگذاری روی رسانهها و بازارهای سهام اشاره کرد.
انتخاب ماسک به عنوان چهره سال برای بسیاری از رسانههای جهان چندان غیرمنتظره نبوده. اما برخی نشریات چپ مانند گاردین هم از این فرصت استفاده کرده و سیاستهای چپگرایانهٔ خود را روی این موج خبری سوار کردهاند. گاردین میگوید تایم انتخاب بسیار بدی انجام داده است. چون ماسک در مقابل سیاستهای مالیاتی و اتحادیههای کارگری موضع مطلوبی ندارد (+). گاردین البته علاوه بر نقد چپگرایانهاش، به مواضع نامناسب و غیرقابل دفاع ماسک دربارهٔ کرونا هم اشاره میکند تا مخاطبان بیشتری با نقدش همراه شوند.
تایم همزمان صفتهای دلقک، نابغه، صنعتگر و شومن را برای ماسک به کار برده و تأکید کرده که مانند همیشه، تایم چهرههایی را به عنوان چهرهٔ سال انتخاب میکند که تأثیرگذار بودهاند؛ مستقل از اینکه این تأثیرگذاری خوب یا بد باشد.
تایم در بخشی از مقالهٔ خود از رابرت زوربین عضو انجمن مریخ نقل میکند که اگر ماسک روزی شکست بخورد، یکی از علتهای شکست او میتواند «غرور و نشنیدن انتقادات دیگران» باشد. زوربین در ادامه میگوید: «به هر حال ماسک را معمولاً به خِرَد نمیشناسند و غالباً نبوغ واژهای است که او را با آن توصیف میکنند.»
شاید برایتان جالب باشد که بدانید تایم هیلتر را در سال ۱۹۳۸ به عنوان چهرهٔ سال اعلام کرده و استالین رو دو بار در سالهای ۱۹۳۹ و ۱۹۴۲ به عنوان تأثیرگذارترین چهرهٔ سال – باز هم مستقل از مثبت یا منفی بودن تأثیراتشان – انتخاب کرده است.
اما غیرانسانیترین انتخاب تایم، در سال ۱۹۸۲ انجام شده است. سالی که اساساً هیچ انسانی روی جلد تایم قرار نگرفت و «کامپیوتر» به عنوان چهرهٔ سال انتخاب شد.
ما در متمم شرکت نورالینک را که یکی از ایدههای مهم ایلان ماسک و احتمالاً شکلدهندهٔ آیندهٔ ارتباط انسانهاست معرفی کردهایم. شرکتی که میکوشد ابزارها و تکنولوژیهایی را برای اتصال مستقیم کامپیوتر به مغز انسان خلق کند و توسعه دهد. فرصت خوبی است تا این درس را در متمم بخوانید:
اثر گربه ماهی | چین چگونه خودروسازهای خود را تقویت میکند؟
۱۳ آذر, ۱۴۰۰    |  صنایع جهان, صنعت خودروداستانی وجود دارد که بر اساس آن، یک ماهیگیر نروژی برای اینکه ماهیهایش سرحال و باانرژی بمانند و در لحظهٔ تحویل به مشتریان، طعم بهتری داشته باشند، یک گربه ماهی را در مخزن ماهیهای ساردین نگهداری میکرده تا ساردینها را تعقیب کند و ماهیها سرزندگی خود را از دست ندهند.
اگر چه شواهد چندانی در تأیید چنین داستانی وجود ندارد، اما اثر گربه ماهی در استراتژی و مدیریت کسب و کار بسیار شناختهشده است و در بسیاری از نوشتهها و تحلیلهای مدیریتی به آن اشاره میشود.
این اصطلاح را چند سال قبل آقای میائو وی وزیر اسبق صنایع چین به کار برد (+). او گفت رشد صنعت خودروهای برقی چینی برای ما بسیار مهم است. به همین علت، به اثر گربه ماهی نیاز داریم و شرکت تسلا میتواند در چین چنین نقشی را ایفا کند.
با این انگیزه، چین زمین ارزان در اختیار تسلا قرار داد و معافیتهای مالیاتی متعددی هم برای آن در نظر گرفت و برخلاف قاعدهٔ رایج، از اینکه چینیها در این شرکت خارجی سهمی داشته باشند صرفنظر کرد و اجازه داد ۱۰۰٪ مالکیت تسلا در اختیار خارجیها قرار داشته باشد.
اکنون بعد از چند سال به نظر میرسد اثر گربه ماهی به خوبی عمل کرده و ضمن اینکه تسلا به بازیگری ارزشمند در صنعت خودرو چین تبدیل شده، خودروسازهای چینی هم سرعت و انگیزهٔ بیشتری برای تولید خودروهای برقی کسب کردهاند (+).
استراتژی گربه ماهی را میتوان متضاد استراتژی حمایت گلخانهای دانست که در آن دولتها دیواری به دور خود و صنایعشان میکشند و به عنوان حمایت از صنایع داخلی، آنها را در مسیر فرسودگی و زوال قرار داده و به سمت نابودی میبرند.
لوسید موتورز | ماشین لوسید ایر – رقابتی غیرضروری با شرکتی متعلق به عربستان سعودی
۱ آذر, ۱۴۰۰    |  صنایع جهان, صنعت خودرواخیراً شرکت لوسید موتورز با عرضهٔ یک خودرو سدان لوکس در بازار خودروهای الکتریکی خبرساز شده است. خودرویی که مدل S تسلا در مقابل آن حرف چندانی برای گفتن ندارد.
احتمالاً کلیپهای تبلیغاتی آن را دیدهاید و اگر هم ندیدهاید، کلیپ کوتاه زیر میتواند شما را با آن آشنا کند:
دربارهٔ لوسید موتورز و خودرو الکتریکی لوکس لوسید ایر بسیار میتوان گفت. از سرمایهگذاری سنگین عربستان سعودی در این شرکت آمریکایی تا خودرویی که با قیمت متعارف، توانایی بیش از ۱۰۰۰ اسب بخار را عرضه کرده و میتواند با یک بار شارژ حدود ۸۴۰ کیلومتر راه برود.
اما حاشیهای در مورد لوسید موتورز وجود دارد که میتواند برای ما آموزنده باشد. لوسید موتورز را پیتر راولینسون به شرکتی تبدیل کرده است که ما امروز میشناسیم. این شرکت از سال ۲۰۰۷ تأسیس شده بود، اما پس از اینکه راولینسون در سال ۲۰۱۳ به آن پیوست، تحولی بزرگ را تجربه کرد و اکنون توانسته نخستین گامهای موفق خود را در بازار خودرو بردارد.
جالب اینجاست که پیش از این راولینسون در سال ۲۰۰۹ به عنوان مهندس ارشد تیم تسلا ملحق شده بوده و به ایلان ماسک گفته بود هر آنچه برای خودروهای الکتریکی انجام دادهای باید دور بریزی و من از صفر همه چیز را بسازم تا یک خودرو ارزشمند عرضه شود و حاصل این پیشنهاد، طراحی و عرضهٔ مدل S تسلا بود.
اما ایلان ماسک ظاهراً چندان با راولینسون مهربان نبوده یا اختیارات کافی را به او نداد و در نهایت راولینسون تسلا را به مقصد لوسید موتورز ترک کرد.
اگر چه لوسید موتورز هنوز رقیبی جوان برای تسلا است، اما بسیاری از افراد آن را رقیبی جدی میدانند. آنقدر جدی که ایلان ماسک مجبور شد ادعا کند «راولینسون هرگز مهندس طراح در تسلا نبوده است.»
نشریات بسیاری این حرف ایلان ماسک را به سخره گرفتند. خصوصاً اینکه آرشیو تمام صفحات تسلا که قبلاً راولینسون را معرفی کرده بود هنوز موجود است (+).
به نظر میرسد اگر ایلان ماسک کمی رفتارها و تصمیمهای خود را تغییر میداد و میتوانست عضو کلیدیاش را حفظ کند، امروز با یک «رقیب غیرضروری» روبهرو نبود.
اگر چند دقیقه وقت دارید، فرصت خوبی است تا به صفحهٔ داستان کسب و کار در متمم هم سر بزنید و یکی از مطالب را انتخاب کنید و بخوانید:
داستان کسب و کار#صنایع جهان #صنعت خودرو #ویدئو
آيا تصوری از ارزش بازار تسلا دارید؟
۲۰ آبان, ۱۴۰۰    |  صنایع جهان, صنعت خودرودر حال حاضر، ارزش بازار تسلا از حاصلجمع ارزش بازار برندهای مزدا، رنو، ولوو، نیسان،کیا، هیوندای، فورد، جیام، بیامدبلیو، دایملر، فولکسواگن و تویوتا بیشتر است.
البته حتماً به این نکته توجه دارید که ارزش بازار بر اساس تعداد و قیمت سهام یک شرکت مشخص میشود و الزاماً به مقیاس یک سازمان، میزان فروش و گستردگی بازار آن شرکت ربط ندارد. چنانکه فروش سالانهٔ تسلا از اغلب برندهای دیگری که نام بردیم کمتر است.
ارزش بازار معمولاً فاکتورهای دیگری نظیر میزان سوددهی بر سرمایه و امید بازار به آیندهٔ یک شرکت را منعکس میکند.
#صنایع جهان #صنعت خودرو #برندسازی