پلتفرمها
حذف سریال پهلوانان از IMDb | در دعوای دو نفر سهم نفر سوم همیشه مشت نیست!
۱۴ بهمن, ۱۴۰۰    |  تفکر نقاد, سواد دیجیتالاستفاده جمعی از ایرانیان از تکنیک «یورش به جای کوشش» بار دیگر خبرساز شده است. این بار با هجوم بخشی از کاربران ایرانی به IMDb سریال پهلوانان با امتیاز ۱۰ از ۱۰ به بهترین محصول تاریخ سینمای جهان تبدیل شد.
برخی سایتهای ایرانی ابتدا هیجانزده این خبر را اعلام کردند و حتی از احتمال ترجمهٔ این سریال به انگلیسی و پخش آن از نتفلیکس سخن گفتند، برخی دیگر هم این اتفاق را نقد کردند (+/+/+/+).
در نهایت پس از مدتی IMDb رتبهبندی این سریال را حذف کرد و اکنون در عین اینکه سایت IMDb اعلام میکند چند هزار نفر به سریال رأی داده و دربارهٔ آن نظر دادهاند، در صفحهٔ اصلی سریال، عبارت «Not Rated» را قرار داده است (+/+).
البته «هجوم ایرانی» معروفترین و بزرگترین حمله به IMDb نیست. چنانکه دارن مونی در فصل ششم کتاب «مطالعهٔ انتقادی آثار کریستوفر نولان» نقل میکند، بزرگترین حمله به IMDb به رقابت میان طرفداران شوالیهٔ تاریکی (Dark Knight) و پدرخوانده (Godfather) باز میگردد (+). بیش از یک دهه قبل، طرفداران این دو محصول وارد رقابتی سهمگین شدند و هر یک گفتند تمام تلاش خود را به کار میگیرند تا محصول دیگر را در IMDb دفن کنند.
برای انجام این کار، هر گروه به فیلم مورد علاقهٔ طرف مقابل امتیاز یک از ده داد و نهایتاً هر دو گروه به هدف خود رسیدند: هر دو فیلم زیر فیلم رستگاری در شاوشنک دفن شدند! به عبارت دیگر، برندهٔ دعوا و رقابت سنگین این دو فیلم، این بود که تاج و تخت از هر دو آنها گرفته شد و رستگاری در شاوشنک جای آنها را گرفت.
با مرور تاریخچهٔ توسعهٔ پلتفرمها به نتیجه میرسیم که هر پلتفرمی بعد از گذراندن مراحل اولیهٔ چرخهٔ عمر، با چالش فریبکاریها و تقلبهای کاربران روبهرو میشود و یکی از میدانهای رقابت میان پلتفرمها، توانایی تشخیص تقلبهاست.
اگر گوگل توانسته به عنوان موتور جستجوی قدرتمند باقی بماند، یکی از علتها را باید توانایی گوگل در طراحی الگوریتمهایی برای مهار متقلبین دانست.
اینکه امروز Friendster بزرگترین شبکه اجتماعی زمان ما نیست و حتی ممکن است شما اسمش را نشنیده باشید، علتهای متعددی دارد که یکی از مهمترین آنها ناتوانی در تشخیص تقلبها و اکانتهای Fake است؛ پدیدهای که در زمان خودش به Fakesters شناخته میشد (+).
طراحان یک پلتفرم، به محض اینکه از گامهای اولیهٔ رشد، جان سالم به در بردند، باید به روشهای تقلب و شکستهشدن قواعد پلتفرم فکر کنند و برای آن چاره بیندیشند. وگرنه بعید است بتوانند برای مدت طولانی دوام بیاورند.
البته این رویدادها درس دیگری هم برای کاربران فضای دیجیتال دارد: آنچه در پلتفرمها میبینیم و میخوانیم، لزوماً معتبرترین قضاوت نیست. بلکه قضاوتی است که «گروهی از کاربران» بر اساس انگیزهها و عواملی که آنها را نمیشناسیم و نمیدانیم، روی آن توافق کردهاند.
#سواد دیجیتال #تفکر نقاد #پلتفرمها
چرا این شمعها دیگه بو نمیده؟ | شاخصی عجیب برای بررسی شیوع کرونا
۹ دی, ۱۴۰۰    |  سلامتهمهٔ ما تأثیرات پیشبینینشدهٔ کرونا بر زندگی و کسب و کار را تجربه کردهایم. اما یکی از جالبترین موارد این تأثیرگذاریها، گزارشی است که اخیراً Business Insider منتشر کرد (+).
شمعهای معطر ینکی (Yankee) که از محصولات پرطرفدار در آمازون هستند، در هفتههای اخیر مدام نظرات و کامنتهای منفی مشتریان را دریافت میکنند. پیامها معمولاً از این جنس است که «چرا این شمعها دیگه بو نمیده؟» یا «قبلاً هم این شمعها رو خریده بودم، بوشون بیشتر بود.»
اما ماجرا چیست؟ آیا کیفیت شمعها فرق کرده است؟
نیک بوشام مدرس علوم سیاسی دانشگاه نورثوسترن، حدس جالبی داشت و سعی کرد آن را بیازماید. او معتقد بود که مشکل در شمعها نیست. بلکه ضعف بویایی ناشی از کرونا است. خصوصاً اینکه حتی بعد از واکسیناسیون هم احتمال ابتلا به شکل خفیف کرونا و تجربهٔ برخی از عوارض – از جمله ضعف در بویایی – وجود دارد.
او کامنتها و نظرات اعتراضی را در طول زمان روی انواع شمعهای معطر ینکی بررسی کرد و به نمودار جالبی رسید:
شکل نمودار این فرض را تقویت میکند که بوی شمعها نوسان نداشته است. بلکه در مقاطعی که اوج کرونا بوده، شکایت از بوی کم بیشتر شده است. بوشام نتیجه میگیرد که هماکنون اومیکرون دوباره موج جدیدی از کرونا را در آمریکا ایجاد کرده و احتمالاً به این علت موج جدید نارضایتیها از شمعهای معطر به راه افتاده است.
ما در مجموعه درسهای سیستمهای کنترل مدیریتی متمم بارها دربارهٔ شاخص و اهمیت آن صحبت کردهایم و توضیح دادهایم که در کنار شاخصهای متعارف و استاندارد، برخی شاخصهای ظاهراً نامربوط هم میتوانند تصویری جالب و گاه ارزشمند از یک سیستم به ما بدهند. شاید الان زمان مناسبی برای مرور درس «شاخص لباس زیر مردانه» باشد:
چرا مردها کمتر از قبل لباس زیر میخرند؟