دورکاری در دوران کرونا | دلم برای دفتر کارمان تنگ شده
۲۲ مهر, ۱۴۰۰ | سبک زندگی, معرفی سایتبسیاری از کسانی که در دوران کرونا مجبور به دورکاری شدند، دلتنگی دفتر کار را تجربه کرده‌اند.
در همین راستا، سایت I Miss the Office ایده‌ی جالبی دارد که می‌تواند شما را چند دقیقه (یا شاید چند ساعت) سرگرم کند.
به کمک تصویر شماتیک دفتر کار، مشخص می‌کنید که چه وسایلی در محل کارتان وجود داشته است. از سمت راست پایین صفحه، تعداد همکاران‌تان را انتخاب می‌کنید (مشخص می‌شود که محل کارتان چقدر پر سر و صدا بوده است).
سپس روی آیکون در سمت چپ پایین صفحه کلیک می‌کنید و می‌توانید به صدای محل کارتان گوش دهید.
در متمم بحث «دوران پسا کرونا» مطرح شده و بسیاری از دوستان متممی نگاه و تصور خود را از آن دوران شرح داده‌اند. خصوصاً به این نکته توجه شده که آیا دنیای پس از کرونا با آن‌چه ما پیش از کرونا داشتیم تفاوت جدی خواهد داشت یا نه.
نظرات دوستان‌تان را درباره‌ی زندگی پس از دوران کرونا در متمم بخوانید.
چند اثر هنری درباره کرونا را ببینید: موزه کروناصدای پس‌زمینه کافی‌شاپ | دعوت به گفتگو
عرضه اولیه سهام شرکت ولوو
۱۲ مهر, ۱۴۰۰ | صنایع جهان, صنعت خودروشرکت ولوو – که مالکیت آن از سال ۲۰۱۰ در اختیار خودروساز چینی جیلی است – قصد دارد در آینده نزدیک سهام خود را در بورس عرضه کند (+/+).
عرضه اولیه سهام، به خودی خود اتفاق شگفت‌انگیزی نیست. اما نکته‌ی مهم، انگیزه‌ای است که برای عرضه سهام مطرح شده است. ولوو گفته قصد دارد خط خودروهای الکتریکی خود را توسعه داده و سهم بازار بزرگ‌تری کسب کند. از آن‌جا که هر نوع تأخیر در پیاده‌سازی این استراتژی می‌تواند اثرات منفی بلندمدت داشته باشد، جیلی تصمیم گرفته سهام ولوو را در بازار عرضه کند تا با جذب ۲۰ تا ۳۰ میلیارد دلار سرمایه، این شرکت بتواند مسیر رشد را سریع‌تر طی کند.
بازار خودرو در جهان بسیار رقابتی است و نبرد فعلی نه بر سرِ اصل تحول، بلکه متمرکز بر «سرعت تحول» است.
دو پیشنهاد برای مطالعه در متمم:
چند نمونه از خودروهای مفهومی قدیمی
چرا خودروها را به شکل حباب می‌ساختند؟حیوانات در دوران کرونا | وقتی پهپاد سگ را به گردش می‌برد
۱۱ مهر, ۱۴۰۰ | سبک زندگیدر روزهای نخست همه‌گیری کرونا نمی‌دانستیم دقیقاً از هر چیزی چقدر باید بترسیم و مراقبت‌های بهداشتی باید چگونه باشد.
همین ابهام‌ها بود که باعث شد گروهی داوطلب شوند و آب و وایتکس را به در و دیوار شهرها و تابلوهای خیابان‌ها و نقاط عجیبی بپاشند که نه‌تنها دست انسان که پای ویروس کرونا هم به آن‌ها نمی‌رسید.
در تصویر زیر سگی را می‌بینیم که صاحبش می‌کوشد او را با پهپاد به گردش خیابانی ببرد. ظاهراً سگ هم مشکل چندانی با این شیوه‌ی گردش در شهر ندارد.
عکس در قبرس ثبت شده و سایت‌های متعدد گزارش آن را منتشر کرده‌اند (+/+).
البته مشخص است که این اقدام، صرفاً یک حرکت آزمایشی بوده و صاحب سگ و پهپاد ناگزیر بوده خودش هم همراه آن‌ها بیرون بیاید. اما می‌شود حدس زد که چنین شیوه‌ای برای گرداندن سگ‌ها واقعاً می‌تواند در آینده به‌کار گرفته شود.
چند اثر هنری درباره کرونا را ببینید: موزه کروناآلودگی پلاستیکی در اقیانوسها
۹ مهر, ۱۴۰۰ | محیط زیستهر سال حدود هشت تا سیزده میلیون تن پلاستیک وارد اقیانوسها می‌شود و برآورد می‌شود در حال حاضر، حدود ۱۵۰ میلیون تن پلاستیک در اقیانوسها وجود داشته باشد (+/+). این وضعیت در حدی نگران‌کننده است که طبق برآورد مجمع جهانی اقتصاد تا سال ۲۰۵۰، وزن پلاستیک موجود در اقیانوسها بیشتر از وزن ماهی‌های موجود در اقیانوسها خواهد بود (+).
اگر چه استفاده‌ی کمتر از پلاستیک، همواره تشویق شده است، اما با توجه به کاربردهای گسترده‌ی آن، به نظر نمی‌رسد بشود این مصرف را به شکل جدی کاهش داد. به همین علت شاید راه منطقی‌تر، چنان‌که مجمع جهانی اقتصاد پیشنهاد کرده، تمرکز بر روی بازیافت باشد. اگر طراحی محصولات به اندازه کافی نوآورانه باشد، بخش بزرگی از پلاستیک را می‌توان بازیافت کرده و مانع خروج سریع آن‌ها از چرخه‌ی مصرف به طبیعت شد.
دغدغه‌ی محیط زیست، قطعاً دغدغه‌ای جدی است و ما باید به فکر سرنوشت نسل خود و نسل‌های بعد باشیم. اما پدیده‌ی دیگری هم به نام سبزشویی در سال‌های اخیر به وجود آمده است. این‌که شرکتها از این دغدغه‌ی انسان‌ها استفاده کرده و برند خود را قوی‌تر می‌کنند یا درآمدشان را افزایش می‌‌دهند. بدون این‌که واقعاً کاری برای محیط زیست انجام دهند.
درس سبزشویی را در متمم بخوانید.
وال پلاستیکی | مسئولیت اجتماعی شرکتها
اطلس | پروژه ربات بوستون داینامیکس
۸ مهر, ۱۴۰۰ | تکنولوژی, ویدئوبوستون داینامیکس اخیراً ویدئوی تازه‌ای از روبات خود با عنوان اطلس منتشر کرده است. این شرکت فعال حوزه‌ی روباتیک که از سال ۱۹۹۲ از دانشگاه MIT مستقل شده است، از اواخر سال ۲۰۲۰ در مالکیت شرکت هیوندای قرار دارد.
البته برخی از پروژه‌های آن، از حمایت مالی و نظارت دولت و ارتش آمریکا بهره می‌برد. به عنوان مثال، اطلس، این روبات ۱۵۲ سانتیمتری که در ویدئوی زیر پارکور کار می‌کند، حمایت مالی ارتش آمریکا را در اختیار دارد و گفته می‌شود برای پروژه‌های جستجو و امداد تولید شده و توسعه می‌یابد.
ما در زنگ تفریح متمم هم گاهی به سراغ روبات‌ها و سازندگان آن‌ها می‌رویم. از جمله این‌که یک بار خفاش پرنده شرکت فستو را معرفی کردیم.
مطلب خفاش پرنده را در متمم ببینید.
۱۲ برند که به سراغ WordPress رفته‌اند
۷ مهر, ۱۴۰۰ | سواد دیجیتالبرندهای بسیاری در سراسر جهان، برای بنا کردن وب‌سایت خود یا راه‌اندازی بخش خبری کسب و کارشان از وردپرس استفاده می‌کنند. در ادامه تعدادی از آن‌ها را می‌بینیم:
- کمپانی والت دیزنی
- بخش خبری سایت شرکت SAP
- فروش محصولات شرکت Marks & Spencer به شرکتها
- سایت Tech Crunch
- بخش Professional سایت Bloomberg
- بخش اخبار سایت مایکروسافت
- وبلاگ‌های سایت تد
- وبلاگ تیم فریس
- وبلاگ‌های NASA
- سایت دانشگاه واشینگتن
- سایت جذب نیروی انسانی HomeDepot
لذت خواندن صفحه تقدیم کتابها
۷ مهر, ۱۴۰۰ | نقل قولجنی لاوسون در صفحه‌ی تقدیم کتاب خود با عنوان «بیا وانمود کنیم هیچ اتفاقی نیفتاده است» می‌نویسد:
«دلم می‌خواد از همه‌ی کسانی که به من در خلق این کتاب کمک کردن تشکر کنم. غیر از اون آدمی که توی فروشگاه، وقتی هشت سالم بود، سرم فریاد کشید و گفت: «خیلی شلوغ می‌کنی.»
آقای محترم! خیلی پَستی!»
یکی از مهم‌ترین لذت‌ها در خواندن یک کتاب، خواندن صفحه تقدیم آن است. سعی کنید این لذت را از دست ندهید.
در متمم می‌توانید منتخب متن تقدیم چند کتاب را بخوانید (خواندن کامنت‌ها را هم فراموش نکنید).
حتی از این هم بیشتر طول می‌کشد!
۷ مهر, ۱۴۰۰ | بهره وری, نقل قولقانون هافستادتر می‌گوید (+): «کارها از آن چیزی که پیش‌بینی می‌کنید بیشتر طول خواهند کشید. حتی اگر قانون هافستادتر را بدانید و آن را هنگام پیش‌بینی خود لحاظ کنید.»
هافستادتر این قانون را در مورد پروژه‌ها و کارهایی که کمی پیچیده هستند مطرح می‌کند.
در متمم، مثلث موفقیت پروژه را معرفی کرده‌ایم و توضیح داده‌ایم که یکی از سه رأس این مثلث، «زمان» است.
درس موفقیت پروژه را در متمم بخوانید.
مدیریت زمان | مدیریت پروژه‌های کوچک
#نقل قول #بهره وری #مدیریت زمان
آیا MBA می‌تواند دردسرساز باشد؟
۲۶ شهریور, ۱۴۰۰ | مدیریت کسب و کارهنری مینتزبرگ در سال ۲۰۰۴ در کتاب Managers Not MBAs به شیوه‌ی رایج در دوره‌های MBA انتقاد کرد و گفت: چیزی که ما واقعاً می‌خواهیم «مدیر» است، نه MBAخوانده.
ظاهراً ایلان ماسک امروز هم همان حرف قدیمی مینتزبرگ را باور دارد. او در مصاحبه با وال‌استریت ژورنال می‌گوید (+):
«مهم‌ترین مشکل آمریکا به عنوان یک بنگاه اقتصادی این است که تعداد زیادی از MBAخوانده‌ها در صحنه‌ی بازی حاضرند. این MBA-ization در آمریکا اتفاق خوبی نیست. بزرگ‌ترین اشتباهی که در مدیریت تسلا و اسپیس‌اکس انجام داده‌ام این است که بیش از آن‌چه که باید در جلسات وقت گذاشتم و پای پاورپوینت و اکسل نشستم.»
در درس مدیریت جلسات در متمم، نکات متعددی را درباره‌ی برگزاری یک جلسه‌ی موفق مطرح کرده‌ایم. نخستین مورد در فهرست پیشنهادهایمان این است که: «اگر می‌شود جلسه‌ای را برگزار نکرد، آن را برگزار نکنید.»
درس مدیریت جلسات را بخوانید.