دوستان میآیند و میروند…
۱۳ دی, ۱۴۰۰    |  نقل قولآرتور بلاک (Arthur Block) با وجود طنز نرم و آرامی که معمولاً در جملهها و نوشتههایش وجود دارد، نکات مهمی را گوشزد میکند. مثلاً میگوید:
«دوستان میآیند و میروند. اما دشمنان میمانند و روی هم انباشته میشوند.»
همین نکتهٔ ساده، تذکر مهمی است که میتواند روی رفتارها و تصمیمهای ما تاثیرگذار باشد. گاهی با سادهترین حرفها و رفتارها، بیدلیل برای خود دشمن میسازیم و فراموش میکنیم که ممکن است حس بد آنها تا سالها باقی بماند و کمرنگ نشود.
خواندن و مرور درسهای زیر از متمم دربارهٔ دوستی هم میتواند مفید باشد:
آیا دوستی اینترنتی جایگزین دوستی فیزیکی میشود؟
برای حفظ و عمیقتر کردن دوستیها چه میکنید؟
او را دوست خود میدانید. اما آیا او هم شما را دوست خود میداند؟
هر ثروتی با خود فقری را هم به همراه میآورد
۱۱ دی, ۱۴۰۰    |  بهره وری, نقل قولهربرت سایمون دربارهٔ «وفور و فراوانی اطلاعات» نگاه جالبی دارد. او میگوید:
«واضح است که هر نوع از اطلاعات که به مخاطب ارائه میشود، بخشی از توان توجه او را مصرف میکند. بنابراین، فراوانی اطلاعات، فقر توجه را به همراه میآورد. و هنگامی که با انبوهی از اطلاعات مواجه هستیم، بیش از هر چیز نیاز داریم بتوانیم توجه خود را [به عنوان یک منبع محدود] به درستی به آنچه که باید تخصیص دهیم.»
قطعاً راهکارهای مدیریت توجه فراوان هستند. اما در حد یادآوری:
- در هر لحظه بیشتر از یک کار انجام ندهیم (خصوصاً در مورد کارهای فکری)
- مراجعه به منابع عمومی (مثلاً سایتها و اکانتهای خبری) را محدود کرده و منابع تخصصی (از سایتهای تخصصی تا اکانتهای تخصصی در شبکههای اجتماعی) را دنبال کنیم
- کارهای فکری سنگین (مطالعه، برنامهریزی، گزارشنویسی و …) را در زمان و مکان مشخصی انجام دهیم تا ذهنمان شرطی شود و آمادگی بیشتری داشته باشد
- برای بازههای زمانی مشخص (مثلاً ۲۵ تا ۳۵ دقیقه) هدفگذاری کنیم و بدانیم که در این بازه فقط یک کار خاص را انجام خواهیم داد (پومودورو)
- اگر کارهای انجام نشده ذهنمان را به خود مشغول کرده، آنها را روی کاغذ بیاوریم تا ذهنمان خلوتتر شود
- جدول برنامه ریزی روزانه و جدول برنامه ریزی هفتگی داشته باشیم
فایل صوتی مدیریت توجه و نیز درسِ «کارهای فردای خود را بنویسید» به این بحث مربوط هستند و میتوانند کمککننده باشند:
مدیریت توجه (فایل صوتی آموزشی در فروشگاه متمم)
برای خواب بهتر کافی است فهرست کارهای فردایتان را بنویسید
چرا این شمعها دیگه بو نمیده؟ | شاخصی عجیب برای بررسی شیوع کرونا
۹ دی, ۱۴۰۰    |  سلامتهمهٔ ما تأثیرات پیشبینینشدهٔ کرونا بر زندگی و کسب و کار را تجربه کردهایم. اما یکی از جالبترین موارد این تأثیرگذاریها، گزارشی است که اخیراً Business Insider منتشر کرد (+).
شمعهای معطر ینکی (Yankee) که از محصولات پرطرفدار در آمازون هستند، در هفتههای اخیر مدام نظرات و کامنتهای منفی مشتریان را دریافت میکنند. پیامها معمولاً از این جنس است که «چرا این شمعها دیگه بو نمیده؟» یا «قبلاً هم این شمعها رو خریده بودم، بوشون بیشتر بود.»
اما ماجرا چیست؟ آیا کیفیت شمعها فرق کرده است؟
نیک بوشام مدرس علوم سیاسی دانشگاه نورثوسترن، حدس جالبی داشت و سعی کرد آن را بیازماید. او معتقد بود که مشکل در شمعها نیست. بلکه ضعف بویایی ناشی از کرونا است. خصوصاً اینکه حتی بعد از واکسیناسیون هم احتمال ابتلا به شکل خفیف کرونا و تجربهٔ برخی از عوارض – از جمله ضعف در بویایی – وجود دارد.
او کامنتها و نظرات اعتراضی را در طول زمان روی انواع شمعهای معطر ینکی بررسی کرد و به نمودار جالبی رسید:
شکل نمودار این فرض را تقویت میکند که بوی شمعها نوسان نداشته است. بلکه در مقاطعی که اوج کرونا بوده، شکایت از بوی کم بیشتر شده است. بوشام نتیجه میگیرد که هماکنون اومیکرون دوباره موج جدیدی از کرونا را در آمریکا ایجاد کرده و احتمالاً به این علت موج جدید نارضایتیها از شمعهای معطر به راه افتاده است.
ما در مجموعه درسهای سیستمهای کنترل مدیریتی متمم بارها دربارهٔ شاخص و اهمیت آن صحبت کردهایم و توضیح دادهایم که در کنار شاخصهای متعارف و استاندارد، برخی شاخصهای ظاهراً نامربوط هم میتوانند تصویری جالب و گاه ارزشمند از یک سیستم به ما بدهند. شاید الان زمان مناسبی برای مرور درس «شاخص لباس زیر مردانه» باشد:
چرا مردها کمتر از قبل لباس زیر میخرند؟
تغییرات ظاهر BMW در طول زمان | تغییر در عین حفظ هویت
۷ دی, ۱۴۰۰    |  صنعت خودرواکانت Apex Fibers در پینترست، از علاقهمندان صنعت خودرو، نموداری از تغییرات چراغها و جلوی پنجرهٔ کلاسهای مختلف BMW را در طول زمان ترسیم کرده است. این نمودار، جدا از اینکه میتواند برای علاقهمندان به صنعت خودرو و شرکت BMW جذاب باشد، نکتهٔ آموزندهٔ دیگری را هم در خود دارد.
با وجودی که طی چند دهه، ظاهر خودروهای BMW (از جمله چراغها و جلوی پنجره) کاملاً تغییر کرده، هویت کلی BMW در طراحی حفظ شده است.
اگر چه در اینجا صرفاً با یک نماد ظاهری روبهرو هستیم، اما بسیاری از صاحبنظران، این پیوستگی در طول زمان را برای جنبههای دیگر هویت برند هم تعریف میکنند.
البته گاهی اوقات برخی برندها خود را از ریشه بازتعریف کردهاند (نوکیا از صنعت کاغذ و لاستیک به سمت برق و الکترونیک حرکت کرد). اما تا برندها به اجبار وادار به چنین تحولی نشوند، ترجیح میدهند پیوستگی هویت خود را حفظ کنند.
چون پیوستگی هویت باعث میشود محصولات جدید یک برند برای مشتریان آن آشنا باشند و این آشنایی هم حس اصالت را القا میکند و هم اعتماد و اطمینان مشتری را به محصول افزایش میدهد.
ما در مجموعه درسهای برندسازی متمم، تغییر هویت بصری شیائومی را هم به عنوان یک کیس بررسی کردهایم که مطالعهٔ آن میتواند جالب و آموزنده باشد:
آیا شیائومی در تغییر هویت بصری خود موفق بوده؟
چند درصد از مردم به ویکیپدیا کمک مالی (دونیت) میکنند؟
۶ دی, ۱۴۰۰    |  مدیریت کسب و کارآیا تا به حال به راهاندازی کسب و کارها و فعالیتهایی فکر کردهاید که بر پایهٔ کمکهای داوطلبانه (Donate) شکل بگیرند؟
ویکی پدیا یکی از این کسب و کارهاست. این سازمان غیرانتفاعی با پولی که مردم به آن هدیه میدهند اداره میشود. اگر دائماً از ویکی پدیا استفاده میکنید، حتماً به درخواستهای آخر سال ویکی پدیا عادت دارید.
این درخواستها که به شکل یک بنر در بالای سایت ظاهر میشوند تأکید میکنند که «بیش از ۹۹٪ کاربران ویکی پدیا درخواست کمک آن را نادیده میگیرند» و در ادامه از شما میخواهند که جزو این افراد نباشید.
به نظرتان از هر ۱۰۰۰۰ نفر که درخواست کمک مالی ویکی پدیا را میبینند، چند نفر پاسخ مثبت میدهند و کمک میکنند؟
اعداد و ارقامی که ویکی پدیا در این مدت به شکل مستقیم و غیرمستقیم منتشر کرده نشان میدهد که از هر ۱۰۰۰۰ نفر که بنر درخواست را میبینند، یک یا دو نفر به ویکی پدیا کمک میکنند و این عدد طی ده سال اخیر تغییر چندانی نداشته است (+/+).
شاید این نکته هم برایتان جالب باشد که قارهٔ آسیا با بیشترین جمعیت در جهان، یکی از کمترین حمایتها را انجام میدهد و کمک آن با استرالیا که فقط ۲۵ میلیون جمعیت دارد برابر است!
درست است که نرخ کمک داوطلبانه از یک سازمان به سازمان دیگر و از یک فعالیت به فعالیت دیگر تغییر میکند، اما اعدادی که سازمانهای بزرگ منتشر میکنند میتواند برای کسانی که میخواهند ایدههای خود را صرفاً با تکیه بر کمکهای داوطلبانهٔ مردم اجرا کنند آموزنده باشد و لااقل انتظارات آنها را تعدیل کند.
توضیح تکمیلی اینکه آمار و نرخ تبدیل بالا صرفاً برای جذب کمک از طریق تبلیغات بنری است و هنوز جذب کمک از طریق ایمیل (۳۵٪ کل کمکها) بیشتر از جذب کمک از طریق بنرهای دسکتاپ (۲۹٪ کل کمکها) و بنرهای موبایل (۲۵٪ کل کمکها) است و در ایمیل نرخ تبدیل بالاتری وجود دارد (+).
شما هم از این نوع دوستها دارید؟
۴ دی, ۱۴۰۰    |  نقل قولجان سالیوان جملهٔ ساده و جالبی دارد که حتماً با خواندنش برخی از دوستانتان را به خاطر خواهید آورد:
«یه جور آدم هست که همیشه توی حرف زدنش میخواد بگه چه جور آدمیه.»
بعید است بتوانیم دوستان خود را در این حد تغییر دهیم که چنین عادتی را ترک کنند. اما میتوانیم فکر کنیم و ببینیم اگر خودمان این رفتار را زیاد و به شکل افراطی انجام میدهیم، تمرین گوش دادن فعال را به برنامه روزانهمان اضافه کنیم تا این رفتار کمی تعدیل و مهار شود.
خصوصاً اینکه تصویری را که با رفتار خود میسازیم، نمیتوانیم با گفتارمان چندان اصلاح کنیم.
کیوان مجرد: واکسن کرونای ما احتمالاً روی همهٔ واریانتها جواب میدهد
۲ دی, ۱۴۰۰    |  سلامتکیوان مجرد مدیر شاخهٔ بیماریهای واگیردار موسسهٔ والتر رید (Walter Reed) که یکی از مراکز مهم تحقیقاتی پزشکی ارتش آمریکاست، اعلام کرده که این موسسه آزمایشهای حیوانی واکسن خود را به پایان رسانده و واکسن SpFN تولیدی این مرکز احتمالاً خواهد توانست بدن را نسبت به همهٔ واریانتها (سویهها)ی کرونا مقاوم کند (+/+).
موسسه والتر رید همزمان با سایر موسسات طراحی و تولید واکسن مطالعات خود را آغاز کرد. اما از آنجا که هدف خود را به یک نوع خاص از ویروسهای کرونا محدود نکرده بود و میخواست برای همهٔ سویهها مناسب باشد، کارهای تحقیقاتی و تولیدی آن بیشتر از سایر شرکتها طول کشید.
موفقیت چنین واکسنی میتواند بشر را دوباره به دنیایی بدون کرونا نزدیک کند.
مطلب مرتبط با کرونا در متمم:
جهان پس از کرونا چگونه خواهد بود؟کتاب روانشناسی فضا | روانشناسی و رواندرمانگری برای فضا
۱ دی, ۱۴۰۰    |  کتابها چه میگویندبسیاری از ما حداقل نام گرایشهای متنوع روانشناسی را شنیدهایم و برخی از ما در این حوزه دانش بیشتری هم داریم. اما شاید افراد زیادی ندانند که روانشناسی فضا و رواندرمانگری فضا یکی از گرایشهای روانشناسی است که در سالهای اخیر مطرح شده و به تدریج در حال گسترش است و حتی کتابهایی هم در این زمینه وجود دارد:
شاید برایتان این سوال مطرح شود که در روانشناسی فضا چه بحثهایی مطرح میشود.
تنش و استرس در فضا، روش تحقیقهای روانشناسی در فضا، ناهمگن بودن فرهنگی در تیمهای فضایی، مدیریت ارتباط میان فضانوردان و تیم پشتیبانی روی زمین، فیزیولوژی فضا، خواب و کمخوابی در فضا، تأثیر مأموریتهای طولانی بر صفات شخصیتی و ویژگیهای رفتاری، تغییر قدرت شناختی مغز در فضا، تغییر خلق در فضا، انگیزههای فضانوردان و انگیزش آنها، رهبری تیمهای فضایی و طراحی محیط کار در فضا از جمله موضوعاتی هستند که در روانشناسی فضا به آنها پرداخته میشود.
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سیاستمداران چه زمانی شگفتزده میشوند؟
۲۹ آذر, ۱۴۰۰    |  نقل قولشارل دو گل جملهٔ جالبی درباره سیاستمداران دارد:
«از آنجا که یک سیاستمدار هیچوقت حرفی را که میزند باور ندارد،
وقتی دیگران حرفش را جدی میگیرند شگفتزده میشود.»
ریچارد فاینمن در برابر آگهی درگذشتاش
۲۷ آذر, ۱۴۰۰    |  نقل قولریچارد فاینمن را به دقت کلامی میشناختند. چنانکه میگویند روی تکتک جملههای نوشتهاش فکر میکرد و پس از بارها بازنویسی، در نهایت هم آنها به عنوان «نکاتی شتابزده» توصیف میکرد تا نشان دهد هنوز با استانداردی که مد نظر اوست فاصله دارند.
آخرین روزهایی که فایمن در بستر مرگ بود و همه – از جمله خودش – میدانستند که مدت زیادی زنده نمیماند، آگهی درگذشتاش را پیش او آوردند و از او پرسیدند آیا دوست دارد متن آگهی را بخواند؟ [و احتمالاً ویرایش کند؟]
شاید انتظار ما این باشد که فردی چنان حساس و دقیق، از چنین فرصتی به شدت استقبال کند. اما فاینمن با شوخطبعی همیشگیاش گفت: «فکر میکنم ایدهٔ خوبی نیست که آدم این متن را پیش از زمان خودش بخواند. چون حس سوپرایز و شگفتزدگیاش از بین میرود.» (+)
به عنوان یک تجربه ذهنی لحظهای خود را جای فاینمن بگذارید. آیا متن را میخواندید؟ یا ترجیح میدادید نخوانده باقی بماند و از محتویاتش خبر نداشته باشید؟
بسیاری از حرفهایی که ما را حتی برای لحظاتی به یاد پایان زندگیمان میاندازند، میتوانند به نوعی کیفیت لحظات زنده بودمان را بیشتر کنند. اگر شما هم با این گزاره موافق هستید، فرصت خوبی است تا به یکی از مطالب متمم که در قالب دعوت به گفتگو مطرح شده سر بزنید و بحثهای مطرح شده در آنجا را بخوانید:
امید به زندگی | آیا به مرگ فکر میکنید؟